冷弯机厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
冷弯机厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

柳传志与互联网大佬的密谈什么是互联网行动的原点

发布时间:2020-03-10 10:56:37 阅读: 来源:冷弯机厂家

A5交易A5任务 SEO诊断淘宝客 站长团购

摘要:企业文化本身不过就是一个核心价值观,怎样通过名和利这些大家需要的东西,使大家跟你的企业利益相一致。这就是你文化的成功。企业文化大企业得有,小企业得有,互联网企业一样得有。

这几天,柳传志很忙,不但在联想控股微空间微信公号上亲笔撰文,而且还在北京西山脚下,约了10几个创业者、媒体人闭门谈互联网思惟。因而,关于他们密谈的很多文章都在朋友圈上疯传。

各路人马跟柳传志在探讨乃至争辩什么是互联网思惟的本质,很有看点。

其实,这两年,有3个互联网人对柳传志有比较大的震动。他们有的乃至被柳传志约请到了联想控股做了内部交换。

第一个是马云。他曾说过,电商会颠覆传统商业,马云靠甚么。

第二个是刘强东。靠渠道就做出一个市值高过联想的公司,京东有甚么。

第三个是雷军。曾有人写过文章说小米跟联想终有一战,雷军为何。

什么是互联网行动的原点?这可能才是柳传志最为关心的。

在我看来,柳传志是一个相信原点的人。联想系企业过去征战中国,现在征战全球,就是靠一个战略原点搭班子、定战略、带队伍。在联想内部,支持这个原点的是两大DNA:一个履行力;一个是学习和反思能力。

雷军过去也算是联想风格的徒弟,但现在常常讲一个词:降维攻击。核心意思就是过去最强大的东西,在新的维度下变得如此脆弱。如何降维攻击他人,如何升维。

很多传统大佬都在升维。这是柳传志的升维,也是一个商业教父级人物的升维战争。

什么是柳传志眼中互联网行动的原点?他不相信U盘化,不相信炒作式营销,但同时,他也对联想奉为圭臬的入模子、指点人制度做出反思。

他相信人,人欲即天理,人是第一发动机。

这是柳传志眼中互联网的原点,也是传统企业拥抱互联网的3个关键点:

原点1:不管是传统企业,还是互联网企业,人是第一发动机

其实,在小米内部有一句话:团队第一,产品第二,只有让人有自我逼疯的精神,才能做出极致产品。柳传志常常讲要让员工成为企业的主人,在互联网公司,则是升维为合伙人。

柳传志: 在互联网时期,如果你仍然能够让自己有若干子公司,比如金融服务、医疗服务等,都用互联网方式,同时并存,他们将来还有可能结合到一起,应该会培养出非常优秀的企业。这就是我当时的指导思想。联想控股采取的是母子公司结构,所以我特别注意产权结构问题,怎样让子公司的管理层认为自己就是企业的主人,使他真正能够把这个事当做自己的事来做。这是什么文化呢?这不就是发动机文化吗?

实际上企业文化本身不过就是一个核心价值观,怎样通过名和利这些大家需要的东西,使大家跟你的企业利益相一致。我觉得这就是你文化的成功。一个企业能没有企业文化吗?大企业得有,小企业得有,互联网企业一样得有。至于说怎样传承,我们另说。我觉得,调动人的积极因素,使他跟企业的利益一致,不管是互联网企业,还是传统企业都是一样的。

原点2:要勇于全盘自我否定,脚嫩也要敢光脚

张瑞敏在内部也说过一句话:自杀重生,他杀淘汰。雷军创建小米之前,专门写过一篇文章讲归零。自我否定说起来容易,做起来很难,有时候乃至需要被人踢一脚。

柳传志:组织系统的改造,一个基本点就在于,你能不能、敢不敢于否定自己,包括全盘否定。人们都是有经验的,很多事情常常要根据自己的经验来表达对某些东西的判断,这时候说出的话有可能片面,也有可能不客观。但人们习惯于这样。可如果你更聪明一点,或更智慧一点,多读历史,而且把历史融会贯通,你会发现,原来你知道的东西很片面,因此你必须把自己否定掉,才能取得新生。

联想集团在2000年分拆出去以后,在元庆的组织之下,曾定的一个战略是在国内做相干多元化,除PC之外,进入到软件、系统集成业务,乃至进入到互联网业务里等,但做了三年没有成功。但到2003年底,他们进行了将近两个月的复盘,我作为董事长一直参加,但我没说更多的话。结果他们自己把之前的路完全否定了,决心专一走国际化道路,比如海外并购等,结果走出了今天这样的路。我觉得这可能跟人的性情等各方面有关系,但只要有完全否定自己的胆量,然后进入新的地方去学习新的东西,我觉得就有生路。

2000年的时候,最大的是新浪,以后是搜狐,然后是网易,还没马云什么事,也没腾讯什么事,但后来人家小船起来了。总体上讲,我觉得小船光脚的更好走,穿鞋的主如果敢把皮鞋扔了,我也光脚,虽然我的脚嫩点,走在沙子上疼点,但我把皮鞋卖了,拿出钱来,一步一步,弄个草鞋先穿上,最后再光脚也有可能。钱还是有用的东西,但要有一个勇于否定自己的心态,特别在大浪来之前。我觉得这是学习的一个基础。

原点3:船大难掉头,但可以投资小船出来

柳传志坦言:面对现在的一些新思维,或许我们没有年轻人理解的那末快,乃至一时理解不了,不过现在有很多年轻人在创业,我可以投资他。其实,互联网还有更多新的干法。比如,90后CEO余佳文乃至有一个奇葩的创业做法:让员工自己定薪水。

柳传志:我觉得船大是难调头,但船大了以后,你可以投资生出小船出来,可以把小船扶植成大船,自己大船本身再逐步产生变化。我觉得人只要是真的弄明白,你要有这个学习能力,然后你还要能够组织更有能力的人,由人家制定战略,让人家来履行,这还不行?所以你说我不行了,我还真不服气。

现在来看,90后的人跟我们的想法确切不一样,他们从小就在接触键盘,接触电脑,在某些方面就特别突出。因此,我们过去的一些做法,比如像指点人制度,老同事带新同事,可能现在是不对了,最最少在某一个领域是不对的。

移动互联网时期的到来,对全部社会的颠覆是必定的,但它有进程。在这个进程中,给了人们学习和调剂的机会,乃至颠覆自己的机会。我颠覆不了我自己,我请他人颠覆,行不行?移动互联网来了,但是我不能同意,此刻、马上、一定要这么做的才能活,不这么做的立刻就要死,那会把很多原来不死的企业也给弄死了。

互联网转型是一场战争,哪一个原点你觉得最难?

成都到湖州货运公司

成都到本溪物流货运专线价格

成都到邢台物流价格

成都到加拿大空运