机械-设计印刷企业数字化变革迫在眉睫势在必行

现在，设计印刷行业技术的自动化、照排技术的电子化，印刷设备的专业化将国内的设计印刷企业送入了高速成长时间。在国内任何1个城市的街边路角，都不难看到大大小小、林林总总的设计印刷公司什么情况下可以强拆宅基地。虽然客源相对充足，但不容躲避的是由于剧烈的行业竞争所带来的市场价格延续走低、品种大幅增加、单1企业印数普遍降落、周期越来越短、贷款回收困难、利润微薄等问题。这些问题也使得印刷行业企业家们开始意想到除先进的印刷设备与照排软件外，科学的管理手段、畅通的供销链渠道对企业的生存和发展1样相当重要，印刷业的数字化变革迫在眉睫、势在必行。技术变革带来信息化升温从毕升发明的印刷术，到今天的电子出版，设计印刷行业经历了1个漫长的发展进程。随着电脑、IT技术利用的逐步普及，将传统设计印刷行业领入了现代数码印刷的时期。最近几年来，随着印刷业技术自动化、照排技术的电子化发展迅速，设计印刷企业对信息化的需求越发明显，将先进设备转化为真正效益的信息化管理系统在业界升温企业如何应对拆迁。究其缘由在于该行业内部残酷的竞争环境：客户对印刷质量要求越来越高，周期越来越短，价格却大幅度降落，企业利润却越来越薄。这些使企业的经营管理人员感遭到史无前例的巨大压力。目前，国内大部分的报纸和教材印刷仍然由大型设计印刷企业承担。但是，除此之外，产品包装、非教材等印刷业务，大多数都是中小民营企业制作，而这块业务仍有较大的增长空间。这让中小型设计印刷企业看到了机会。许多具有先进观念的设计印刷企业希望通过信息化来提升企业管理能力，提高运营效率，减少运营本钱，提高利润，增强竞争力。另外，他们还希望通过对信息化管理系统的利用导入新的思维和方法，提高本身管理水平。相对我们的4大发明之1的印刷术，我国的设计印刷行业还属年轻行业，现代的新型设计印刷行业实际上还是1个朝阳产业，其发展空间不可限量。而当国退民进的企业模式在设计印刷行业内步步演绎之时，中小型设计印刷企业在管理模式、人员配置等都具有1定的优势，进入企业信息化运营，所欠缺的只是意识上的转变。小型企业信息化的茫然信息化对企业发展能够起到推波助澜的作用，这1点勿容置疑，但是由于许多中小型设计印刷企业在信息化建设方面存在着茫然，对本身的需求和信息化目标不明确，再加上缺少管理力度的保证，缺少员工的积极配合，缺少与软件商之间的和谐有效沟通，导致企业虽投入人力和财力，却收效甚微。据粗略估计，国内范围上的设计印刷类企业已达近万余家，小型数码设计设计印刷企业更是多达数10万家。事实上，目前这部分企业对企业信息化的要求其实不很高，北京1家小型设计印刷公司的负责人就曾告知记者：由于公司的范围较小，业务量也不大，目前所有的业务根据传统的方式就可以够完成，即便利用了信息化，业务也不可能立即会有突飞猛进的增长，因此基本没有考虑。另外1方面，产业结构的不公道，和基础技术的相对薄弱，也使得具有百万设计印刷企业的中国仍没法位居印刷强国之列。其实从数码照排取代传统印刷之刻起，中国的设计印刷行业就已把1只脚迈进了信息化的门槛。但很多年来，由于产业结构问题营业房拆迁租户有补偿吗，信息化在我国传统设计印刷企业中并没有得到充分的利用，潜力也没有更好地发掘，使这个朝阳产业并没有发挥出全部的热量。软件提升企业内外管理效力市场的竞争，资金的流通，使得信息越来越重要，信息已成为人力、物力、财力以外的第4资源。现代设计印刷企业的管理可以包括：销售管理、供应管理、库存管理、物料需求计划管理、生产管理、质量管理、财务管理、人事与工资管理、设备综合管理、信息管理、客户资源管理等内容。因此，如何来管理设计印刷企业各个流程之间的关系，已成为各种设计印刷行业的最紧急的问题，采取1套设计印刷管理软件来管理这些问题已成为当条件高竞争力的重要手段之1。对任何1个企业所寻求的经营目标都可以永两句话来说明：最好的客户服务水平，最少的投入和最高的产出。为了到达这1目标，就需要对企业所具有的各种资源进行有效、充分地利用，即对资源进行计划和控制，这些资源利用得好与坏，直接影响企业得经营效益。目前，国内外已推出了多种设计印刷管理系统，以高度集成性、实用性、方便性、可扩大性和稳定性，克服了设计印刷行业的软助。不可否认，管理软件对与设计印刷行业作为传统轻工业和辅助性制造业门类的产品显得过于沉寂了;最少目前对国内大多数设计印刷企业而言，还是相当陌生的。管理系统的实行渗透到印刷企业管理的各个层次，带去了先进的现代企业管理理念，对企业业务处理流程不断趋于公道化，给设计印刷企业注入了新的活力。设计印刷行业管理系统目前，企业信息化管理系统，大都采取模块结构。模块化是1种有效地组织复杂产品和进程的战略。模块系统由单元(或模块)组成。这些单元独立设计，但作为1个整体运转。目前市场上存在的设计印刷企业管理信息系统软件基本包括以下几个功能模块： 系统管理、采购管理、库存管理、订单管理、生产管理、本钱管理、品质管理、应收应付管理等。有些还提供了估价、报价系统， 如香港麦肯团体开发的PMS(Printing Managemen System)。它主要包括估价系统和ERP资源计划系统两个大的模块。他们的思想是有了生意才有生产。业务处理对大中小型设计印刷企业都是需要的，所以估价系统可作为企业信息化管理的先驱。模块化的接口问题比较能体现研制者的思想。管理信息系统必须与先进的管理思想结合才能发挥它的作用。但是，多数设计印刷企业管理软件包括的功能其实不齐全。例如在生产管理环节，大多缺少1些自动化控制模块，而更主要是针对企业内部进行信息化管理;虽然有些系统也有客户资源管理的功能，但只是做简单的记录，不能起到决策支持的作用。在设计印刷这个趋于饱和的市场中， 竞争是剧烈的，谁赢得了客户谁就具有了利润。所以，对客户资源的管理乃至对全部供应链的管理，对设计印刷企业来说都应当提上日程。