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最火中铝中州铝业供给侧改革调整产品结构侧记

发布时间:2021-10-13 07:55:05 阅读: 来源:冷弯机厂家

中铝中州铝业供给侧改革调整产品结构侧记

【铝道】万千芳菲齐争艳,春光不与四时同。

4月26日,中州铝业全资子公司 中铝中州新材料科技有限公司揭牌成立。

成立中铝中州新材料科技有限公司,让化学品氧化铝成为独立的市场主体,建立更贴近市场、运营更加灵活高效的现代型企业,实现专业化经营、精细化发展,这也是做实供给侧改革三年规划、做优做强化学品氧化铝的重要举措。 中铝中州铝业执行董事、党委书记张元坤在揭牌仪式上如是说。

中铝中州新材料科技有限公司的成立,不但与中央供给侧改革的方向高度契合,而且与中铝公司提质增效的战略部署相向而行,也是中州铝业全面深化结构调整、主动推动企业再造、优化降本增效路径、增强市场话语权的战略性升级和变革,必将推动中州化学品氧化铝朝着做大做强的目标高速前行。

在激烈的市场竞争中,谁掌握了市场的主动权,谁就拥有了市场的话语权。

早在1995年,中州铝业就开始了化学品氧化铝产品的研发工作。1999年,干白氢氧化铝研发成功。因产品含铁量低、水质好、白度高、物理性能优,一举打开国外市场,被中外用户誉为 中国白 ,产品指标甚至成为 实体面材 国家行业标准的制定依据。

这是中州化学品氧化铝产品的 火种 。倍受鼓舞的中州人自此踏上了不断开发新产品、不断转化为生产力的征程,星星之火终成燎原之势。2002年,高白氢氧化铝、超细氢氧化铝相继 诞生 。截止2015并且产生震动和杂音:年底,产能突破30万吨,形成了干白、高白、超细、易溶四大品种十余个系列的产品。历时二十载,化学品氧化铝 家族 从无到有、从弱到强,生产技术日趋完善,产品质量持续优化,中州建立起从研发到生产、到终端客户的完整市场体系。其中,人造板材原料用氢氧化铝占据韩国六成以上的市场份额,产销量稳居世界靠前。

然而,化学品氧化铝的产量在中州铝业产品结构中占比仅为11%,相比较 庞然大物 却又 沉睡不醒 的冶金级氧化铝,化学品略显单薄的身姿尚不足以支撑起 中州梦 。

在产能过剩之剑高悬之下,立业定鼎的传统产业,遭遇市场寒霜的重创。铝行业虽经历长达数年的 严冬 ,但深层次的结构性问题仍未得到有效解决。

利润下降、企业亏损已经把中州铝业推到了准 僵尸企业 的边缘,调整产品结构成为延续企业发展的必然选择。

是故步自封,抱残守缺,还是突破重围,战略转移?冷静之后的中州人发现,形势虽始料不及却有规律可循。

在冶金级氧化铝价格 断崖式 下跌的阵痛中,化学品氧化铝却以其独特的优势,保持售价平稳,需求稳中有升。这也让中州切切实实看到了结构调整的方向和路子。

中央提出的供给侧结构性改革的新思路,从提高供给质量出发,用改革的办法推进结构调整,矫正要素配置扭曲,扩大有效供给,提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性,提高全要素生产率,更是为中州铝业产品结构的改革思路吃了 定心丸 。

从产业格局上讲,全球化学品氧化铝产量占冶金级氧化铝产量的8%,但国内仅占4.9%。从产业规模上讲,国内化学品氧化铝生产企业不少,但规模均不大,尚无百万吨级的企业掌握市场话语权,而是呈现出群雄逐鹿的局面。 张元坤说,仅以30万吨的年产销量就成为个别种类的世界靠前,成为人造石协会授牌的品牌,不是因为中州很强,而是因为行业规模太小。

在铝行业萎靡不振的形势下,抱残守缺、因循守旧就只有死路一条。 中州铝业的产品结构调整,是残酷的市场竞争倒逼出来的。 在张元坤看来,市场倒逼并不可怕,只要按照科学的规划,谋一件,干一件,成一件,就一定能在中州发展的历恒温加热装置开始工作史篇章中书写崭新的一页。

2016年初,按照葛红林董事长提出的 大力发展化学品氧化铝 的工作要求,中州铝业积极谋篇布局,做出了 以精准规划为先导,实现化学品战略性升级 的部署。

经过深思熟虑,中州明确了将烧结法系统资产从大流程中剥离,按照企业再造的理念,以市场为龙头,以市场需求拉动生产,以市场订单组织生产,坚持 近终端 的原则,实现材料供应向终端产品供应的转变。同时,坚定新材料的发展定位,逐步建立 营销、研发强,生产环节精干 的 哑铃型 精细化工企业,实现流程的柔性化、生产的精细化、装备水平的先进化,推动企业长远发展。

谋篇布局,咋个布法?中州铝业制定了《中州供给侧改革三年规划》,深入实施 三改一加强 ,确定到2016年底,实现化学品和非冶金级产量60万吨,实现产品结构占比由从目前的情况看2015年底的11%上升到28%。到2018年底,化学品和非冶金级产品达到140万吨,折合氧化铝110万吨,实现产品结构占比达到44%以上。

自此,化学品氧化铝和冶金级氧化铝 平分天下 的格局谋定而成。

为信念奋斗不止,为生命创造精彩。追梦的路上,中州人的智慧和力量是无穷的。

在充分的市场调查后发现,在中州铝业周边100公里半径内,拥有众多氟化盐、耐火材料和陶瓷生产企业,他们的生产原料类似于冶金级氧化铝,却又在某些属性方面区别于冶金级氧化铝。可以说是化学品的一个分支,但售价却明显高于冶金级氧化铝。这就是 双五 氢氧化铝、中性氧化铝、低钠氧化铝,我们统称它们叫 非冶金级氧化铝 。

就中州而言,一边是附加值低的冶金级氧化铝,一边是投资少、见效快、运距短、成本优势明显、利润可观的非冶金级氧化铝。这虽然不是一道令人费解的算题,但要真正给出完美的答案,也绝非易事。

中国铝业公司党组书记、董事长葛红林提出的 加减乘除新 思路,让中州人眼前豁然开朗,也为化学品氧化铝的优化发展打开了一扇门。在充分利用现有设备的基础上,改造现有流程或改2年落后行随访复查变工艺制度,主动牺牲掉一部分冶金级氧化铝的产能,生产非冶金级氧化铝。

双五 氢氧化铝,氟化盐生产企业的重要原料。中州以砂状工艺为基础,拜耳法种分系统产品分级。2月份,中州铝业用原生产流程改造临时生产出合格产品,并通过了客户试用认可。随后投资300万元建立正式流程,4月份正式投运。在葛红林董事长和焦作市主要领导的支持下,中州与多氟多化工股份有限公司签订了长期供货合同,取得了突破性进展。

与此同时,在 双五 氢氧化铝生产流程的基础上,利用生产过程产生的废料,开发出指标要求较低的 中性 氢氧化铝求,符合下游用户需要。

低钠氧化铝,遍布于郑州、开封地区耐火材料行业的主要原料,每年60万吨的市场容量不容小觑。中州铝业通过改变种分分解制度,调整洗涤工艺,控制分解氢氧化铝中钠含量,生产出低钠氧化铝,且因运输距离短,可降低客户吨采购成本30元以上。

发生改变的不仅仅是流程和产品,还有市场份额。中州铝业成立了非冶金级氧化铝产品研发及市场开发办公室,与供销部、新材料公司组成 三剑客 ,走访客户,加强调研,细分市场,确切定位,剑指企业周边100公里范围内的市场,推进产品生产和销售流程再造。2月份,非冶金级氧化铝产品销售量1.15万吨。3月份,销量翻番,突破2万吨。4月份,再下一城,销售量完成1.85万吨。硬生生的从民营企业口中夺下一块蛋糕,这仅仅是一个开始,中州铝业正在努力调整生产工艺流程,进一步优化产品质量,未来可期。

做优做强化学品氧化铝是中州长期以来孜孜以求的目标,承载着中州的未来,而烧结法生产线则是化学品氧化铝生产的主力军。通过易溶氢氧化铝、高白氢氧化铝项目的建成和产能合作,2016年底,中州化学品氧化铝(含非冶金级)产能将达到60万吨以上。

布局的脚印踏铁留痕,转型的翅膀掠过长空。中州铝业坚定新材料的定位,以 铝 元素为基,开展前瞻性研究,延伸产业链,培养有竞争力的品种群,提升附加值,坚定不移向精细化迈进。加快推进建新、改造及产能合作项目的建成投用,发挥效益,确保供给侧改革目标的实现。

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