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【消息】身处泡沫挤压期的本土服装行业面临生死劫

发布时间:2021-01-06 15:03:40 阅读: 来源:冷弯机厂家

柏仙多格2014年5月倒闭欠款2.07亿元

精益鞋业服装有限公司2014年1月2500万被拍卖

诺奇2014年7月老板失联6.95亿元

腾旭服饰2014年5月老板失联

德永佳截至2014年3月内地市场关店数共388家

7月25日,诺奇官方微博正式发布公告,确认公司董事长丁辉失联。据接近公司的人士透露,丁辉夫妇的欠款最少超过15亿元。而今年1月初,诺奇才刚刚于香港上市。

诺奇的遭遇绝非服装企业的孤例,自今年年初以来,“老板去哪儿”就不断在服装行业上演。5月初,金华名田服饰有限公司老板项某失联;5月底,温州腾旭服饰有限公司董事长徐云旭失联;7月底,大连圣恒服装有限公司老板宋某失联……

上半年显然成为服装行业事故频发的高峰期,除了老板失联之外,不少企业也陷入经营困境,其中就包括不少知名度较高的服装企业。截止到今年3月底,班尼 路母公司德永佳在中国内地市场关店数量高达388家,占到公司店面总数的10%;柏仙多格制衣公司也因2亿多元的债务倒闭;于港交所上市的博士蛙国际控股 有限公司也被曝出拖欠员工工资。

在这些涉事的服装企业中,大部分都牵扯到资金欠款的问题。资金链断裂,显然也成为压垮企业的直接原因。危险的资本“虽然从今年年初开始,不少企业被曝 出因资金问题而经营困难,但其实,这种情况从前年就已经出现。”温州市服装商会常务副秘书长陈琦翔告诉记者,这些涉事企业多因从事其他方面的投资而陷入困 境。“就我了解的情况,一些企业就是在前几年企业运营不错的情况下,凭借足够充裕的现金流,进行了不少房地产及金融等方面的投资。”

相较于服装本业,进行地产和金融方面的投资对服装企业都有着较强的吸引力。“毕竟,在前几年房地产和金融投资热的市场环境下,这两类投资相较于服装业务来钱快且投资回报率高。”陈琦翔对记者说道。

与此同时,助推服装企业从事其他投资还同当时市场中闲置资金的过剩有关。

热钱的大量涌入在给服装企业带来大量短平快投资机会的同时,也对其未来发展增加了更多的变数和风险。

随着近年来国家楼市调控政策的接连推出以及经济发展的疲软,不少进行地产投资的服装企业身陷资金链断裂的窘境。其中,滕旭服饰老板徐云旭的跑路,就被传同其投资地产失利有关。而此前,进行破产重组的庄吉,也被传是因其造船业务所累。

作为服装产能及产业集中度较高的浙江省,近年来其服装企业因联保、互保而导致的企业经营问题也时有发生。

对此,就有某知情人士告诉记者,浙江的联保、互保问题与当地长久以来形成的借贷传统不无相关。“一个企业有好的项目需要筹集资金,便会找一些熟知的亲戚朋友一起吃饭,在饭桌上向大家推介自己的项目来筹集资金或寻求担保,浙江很多企业的融资都是在饭桌上搞定的。”

这种借贷模式在企业发展初期,的确能帮助企业快速筹集所需资金,但在企业发展到一定规模后,这种联保、互保机制,则会给企业的发展带来很大的风险。 “温州就有某些服装企业,虽然自身运营状况良好,但因为身陷联保、互保链条,最终也被这些连环债所压垮。”陈琦翔认为,这种模式也同我国目前金融机制的不 健全有关。“银行为了降低借贷风险,要求企业之间进行互保,对于彼此熟知的企业,互保的风险相对较小,但有些企业彼此之间并不熟知,为了筹措资金,其也在 某些金融机构的撮合下进行互保,最终将自身置于很大的运营风险之中。”

热钱的大量涌入在给服装企业带来大量短平快投资机会的同时,也对其未来的发展增加了更多的变数和风险。

现在,我们也呼吁企业尽量减少对联保和互保的参与,即便要对其他企业进行担保,也一定要选择自己熟知的企业。”陈琦翔说道。

联保、互保对服装企业发展的影响不言而喻,但在武汉服饰时尚联合会会长毛立辉看来,对于大中型的企业来讲,因联保、互保所造成的破产并不多,这些企业 多是因为冲击上市而身陷困境。上市也疯狂“对于体量较小的企业来讲,企业的决策可以由老板一个人说了算,但一般大型服装企业,多会涉及到多个股东和利益 方,即便是公司创始人也不可能独自决定公司的重大决策。”毛利辉告诉记者,在他看来,近年来服装行业出现的大量关店、库存积压及资金链断裂等问题,更多的 是因企业冲击IPO所致。“上市对企业每年的销售数据有一定的要求,所以,为了成功冲刺IPO,不少企业会在投资方的支持下不断扩大产能,在短时间内大量 开店来提高销售额。”毛立辉表示,这种做法的确能在短时间内帮助企业快速拉高销售数据,但也为企业日后的发展埋下隐患。“如果企业能够上市成功,企业尚可 以通过发行股票筹集资金来应对前期扩大产能对其带来的影响,但如果企业IPO没有成功,加之投资方抽回资金,这将会对企业的正常运营造成致命性的打击。” 毛立辉告诉记者,企业前期为冲刺IPO而扩大的产能和所开的店铺,可能都会因为后期缺乏相应的资金支持而运转不下去,最终导致企业现金流不足。

而在中国科学院研究生院管理学院教授韩永生看来,现金流则是决定一个企业能否正常运转最关健的因素,一旦企业的现金流出现问题,便会快速危及到一个企业的正常运营。

与此同时,即便企业成功上市,其后期所面临的产能过剩问题也依然存在,甚至会有愈演愈烈的趋势。“上市公司每年都要定期公布财务报表,为了赢得投资市 场的青睐,大多数上市服装企业都会通过不断地开店来提高销售业绩,因为通过提高单店平效来拉动销售业绩的提升,对企业来讲周期太长,且要花费的精力也过 大。”韩永生说道。

在服装企业对冲刺IPO高涨热情的驱动之下,大量开店已经成为企业提升业绩最司空见惯的运作手法,而这种“简单粗放”的运作手法,导致了服装企业库存的大量积压,并最终导致了2012年资本市场对服装股票的不看好。

当时,市场普遍流传一种说法,称“全国服装企业的库存够国人穿3年”。虽然后来服装协会相关负责人站出来辟谣,称上市服装企业的库存处于可控范围,但 不少人对这一说法显然持保留态度。“我前段时间一直在晋江,对不少运动鞋服企业的情况进行了调研了解,现在大多数企业面临的库存压力还是非常大的。”韩永 生对记者说道。

而毛立辉对浙江省海宁地区的调研情况也是如此。“现在,海宁不少企业已停止生产新品,将主要精力放在清理库存上。”

对此,舒朗公司董事长吴健民认为,在资本和商业地产驱动下的服装行业,已经产生了太多的“泡沫”,服装产品也处于供过于求的发展阶段。因此,“近年 来,服装行业发展出现一些问题也非常正常,这也是一些企业的成长周期与经济成长周期不合拍所造成的。随着经济的调整,将对行业发展的‘泡沫’进行挤压。”

显然,身处“泡沫”挤压期的本土服装行业,要在经济下行压力之下实现良性发展,就必须对现有运行模式进行一场变革。待转的模式“我觉得服装企业要实现转型,首先要搞清一个概念,把服装卖给经销商并不代表货品销售的完成。”韩永生对记者说道。

而显然,不少企业思维并没有转变过来。与此同时,经销商的不配合,也倒逼企业对游戏规则进行重新审视。

只要消费者对服装还有消费需求,服装行业就会存在,而一些不能顺应市场发展要求的企业消亡,也会为其他有生命力企业的发展留下更多的空间。

对于这一点,毛立辉感触尤为深刻。“按照往年的情况,武汉地区的品牌总代理商一年会召开100多场订货会,但在今年上半年,武汉的订货会数量同比减少了80%。因为三四级的区域代理商没人来,他们手上还有大量待消化的库存。”

武汉的情况显然只是本土服装行业发展的一个缩影,大量关店、削减产能、消化库存,也成为今年以来不少服装企业所做的事情。6月16日,班尼路母公司德 永佳集团发布财报称,截至2014年3月底,集团旗下品牌班尼路以及其它子品牌在中国内地关店数达到388家,关店数量占年初店面总数的1/10。

在毛立辉看来,关店对服装企业来讲未必不是一件好事。“乔万尼最近砍掉了1/3的店铺,但其品牌整体的销售额则较去年同比略有下降而已,服装企业的店铺数量的确太多了。”

要彻底改变服装企业当前的经营方式和渠道策略,韩永生表示,这就要求企业从模式上进行根本性的变革。“一直以来,本土服装行业都是依托批发制的模式发 展起来,企业通过招收加盟代理商,来推动自身发展。但随着近年来消费市场的变化,企业必须向零售型的SPA模式转型。”韩永生表示,在SPA的模式下,要 求企业每周都根据市场需求来做产品企划,而非一年只开4次订货会来推新品,“新的市场环境要求企业必须提升供应链的响应速度,提高新品的推出速度”。

在韩永生看来,快速响应市场需求来进行产品生产,将有助于推动服装产业链的整体转型。“从我跟踪的几个向SAP转型的企业状况来看,其给面料和加工企 业的费用都提升了10%左右,但这些服装企业也自身利润也同样能实现很大的提升。”韩永生以服装品牌三彩和伊芙丽为例告诉记者,在转型SPA模式后,这两 个品牌的利润率实现了同比30%~50%的增长。

但要传统的服装企业改变旧有的运作模式向SPA转型也非易事。“不少企业的思维还是很难一下子变过来。”韩永生说道。

对此,吴健民认为,从这个角度来看,现下行业所经历的阵痛和洗牌,对本土服装业未来的发展未必不是一件好事。“只要消费者对服装还有消费需求,服装行业就会存在,而一些不能顺应市场发展要求的企业消亡,也会为其他有生命力企业的发展留下更多的空间。”吴健民说道。

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